物業管理的保安工作是保證所管轄物業區域內財物不受損失,人身不受傷害,業主或物業使用人的工作、生活秩序正常而進行的工作，良好的治安環境需要一支作風過硬、技能優良、機動快速、工作積極的保安隊伍作保障。

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如何提高保安人員的工作積極性是橋頭保安公司重要的課題。提高保安人員的積極性，橋頭保安公司認為有以下幾個可行辦法：
一、嚴格把好招聘關
保安員主要從復轉軍人中招聘,即使從社會上招聘，也要錄用政治可靠，作風正派，有較強的工作責任心，法制觀念強,熱愛保安服務工作的人員，從源頭上保證保安人員的工作責任心。
二、提高薪資待遇
工作最基本的目的是獲得報酬以維持生存，公司可以通過提高保安員的工資，幫保安員購買社會基本保險或意外保險，解決保安員的后顧之憂，使保安工作人員感受到被尊重、被重用，積極投入工作無他想，企業可以設立梯級薪酬制度，拉大薪酬差距，區別干好、干壞的薪資待遇，不同工不同酬。
三、建立公平、公正、公開的獎懲制度
制定考核標準，定期或不定期地進行考核，對于表現好的給以物質或者非物質的獎勵，違反紀律的嚴格按照公司制度執行處罰措施，形成賞罰分明的企業文化。
四、設立長期有效的激勵制度
為保安工作人員設立合理的升職通道，使保安人員除了掙取工資外有清晰的職業規劃和晉升方向。管理者適當的放權，充分發揮下屬的聰明才智，讓基層保安員獨立解決一些難題，體現其價值也是個不錯的激勵措施，同時可以培養優秀的管理者。
五、管理者以身作則，勇于承擔
一個團隊工作是否熱情，關鍵在于領導者的態度。保安隊長作為保安服務公司的基層領導者擔負著聯系隊員、團結隊員、幫助隊員、引導隊員等重要任務。保安隊長態度積極，以身作則，作風良好，管理嚴格，在隊員中樹立威信，形成良性循環的工作氛圍。
六、提供學習提高的機會
為員工提供學習提高的平臺和機會，讓保安人員有所收獲，發揮特長，好學上進。除了常規性的保安知識、技能培訓，可以額外適當地提供邊緣相關的知識、技能，拓展保安員的知識寬度和廣度。
七、營造有歸屬感的企業文化
當企業的文化與員工的價值觀一致時，當企業充分體現對員工的尊重時，員工會與企業融為一體。管理者可以拉近與基層員工的距離，多與基層隊員談心、聊天，多問候、慰問隊員，節假日舉辦重要的集體活動，在隊員遇到難題時，及時地予以幫助和關懷，充分展現公司人性化的管理文化。
保安工作較為枯燥、乏味，長期呆在崗位上容易產生倦怠感，適時地組織一些集體活動，調節保安人員的情志，不但能提高工作積極性和工作熱情，加強同事之間的學習交流，而且增強團隊凝聚力和向心力。