"圍繞一個中心"就是為客戶提供優質服務，確保客戶安全。公司建立了與客戶的溝通制度，采取走出去，請進來，征求客戶對保安工作的意見，搜集保安隊員的值勤情況和工作中存在的問題，及時整改，努力為客戶提供最滿意的服務。
　　"樹立兩個形象"就是在客戶內部樹立廣州保安的形象，對客戶外部樹立客戶（單位）的形象。保安服務崗位直接接觸群眾，保安隊員的言行舉止關系著保安隊伍的形象，也關系著客戶的形象。為此，保安公司堅持開展了創建"文明保安員"活動，強化形象教育，樹立廣州保安公司和客戶的良好形象。
　　"做到三個結合"就是嚴格管理與優質服務相結合，遵守制度和文明值勤相結合，原則性與靈活性相結合。公司不斷開展教育整頓工作，結合保安隊員大多來自農村的實際情況，使隊員盡快完成三個轉變，即思想轉變、紀律作風轉變、生活方式轉變，激發隊員的工作熱情和熱愛保安事業、干好保安工作的使命感和責任感，以保護客戶財產安全和正常的生產經營秩序。
　　"堅持四個規范化"。一是管理體制規范化。保安隊實行 "雙重領導、三級管理"，即保安隊受保安公司和客戶單位保衛部門雙重領導；保安公司、客戶單位保衛部門和保安隊長三級管理。公司除按期召開保安班長例會、團支部例會和客戶單位管理干部座談會溝通情況，公司管理人員還經常深入到客戶單位，檢查保安值勤情況，并會同有關客戶單位根據實際需要將保安隊就近連片，實行聯防制度，制定工作方案，集中使用保安力量，確保客戶單位遇有緊急情況能得到及時處置。
　　二是招聘培訓規范化。公司經過幾年的摸索，逐步制定了保安員招聘的有關規定。在文化程度、身高、體檢合格后，加大政審力度，查檔案、查現實表現，保證了隊員的基本素質。對新招隊員上崗前，在訓練基地進行一個月的封閉式訓練，實行軍事化管理，把思想教育、法制教育：保安知識教育和軍事訓練結合起來，在培訓期間注重考察，合格者分配工作；不合格者重新補課或辭退。
　　三是管理教育規范化。公司不斷深化管理教育的措施和內容，把教育整頓貫穿于隊伍管理工作的始終，抓政治、業務、文化三個素質，不斷提高隊員處置問題的能力。開展政治學習，使保安隊員在思想、政治上與黨中央保持一致；進行法制教育，使之遵紀守法并堅定與犯罪分子做斗爭的決心；進行專業知識教育，提高當好保安隊員的責任感；進行文明執勤教育，樹立保安的良好形象；加強隊列訓練，培養組織紀律性；加強擒敵訓練，提高與犯罪分子做斗爭的本領。并針對不同時期開展專項教育。對參加工作的隊員，進行當好保安員教育；對即將解除合同的隊員，進行站好最后一班崗教育。同時，每年對隊員進行輪訓。
　　四是管理制度規范化。經過幾年的工作實踐，在先后制定《保安員守則》、《請銷假制度》、《保安隊員文明用語》等規定的基礎上，先后修訂完善了保安員職責權限、保安員守則、值班巡邏制度、服務忌語等規章制度，制定了《保安員手冊》，將隊員的工作規范、要求、獎懲等集中在一起，人手一冊，做為一日工作、學習、生活的規范。各保安隊統一建立了"八冊一表"，即外出請假、查崗查鋪、內務衛生、軍事訓練、隊委會學習、政治學習、早晚點名、大事報告記錄冊和一日生活程序表。公司采取抽查、各班之間采取互查、班內采取自查等形式保證制度的落實。對發現的問題，按規定進行處罰，10年來對工作不稱職、違反管理規定的56名隊員予以辭退。